人才战略
坚持构建灵活的人才引进机制和自我成长培养系统,创建一种通过薪酬、认同感、培训等多种方式的长效激励机制。
 

员工发展
1)建立全员、全程、全方位的员工培训发展体系
 

2)基于战略、能力模型和员工成长的人才开发系统

 
薪酬待遇
  1、我们建立基于业绩贡献、岗位价值和能力素质的具有外部竞争性、内部公平性和行业领先的分层分类的激励型的薪酬管理体系,并逐步完善核心人员、中层管理人员、专业技术人员、技能人员等多层次多种类员工的细分薪酬体系。
  我们坚持薪酬分配结果和公司经济效益、员工绩效评估结果“双挂钩”的模式,建立与公司经济效益增长和员工个人贡献相统一的正常收入增长机制,让所有员工享受到企业发展带来的成果。
  2、福利津贴
  公司为正式员工提供带薪年假、全员社会保险、工龄工资、节日慰问金、子女医疗费、独子费、中餐补贴、交通补贴、丧葬补助、住院补助、生日祝贺金、健康体检和意外伤害商业保险等完善的福利标准。
  3、其他
  1)公司设有年终奖、项目奖、管理创新奖、合理化建议奖、总经理特别奖、十佳员工、先进个人/优秀团体等激励奖项。
  2)公司为员工提供畅通的职业发展通道及完善的职业化培训体系,讲师资源包括公司内部讲师团及外部知名专家教授、咨询公司顾问等;同时提供外派培训、继续教育、自我开发学习,出国工作学习、考察机会等培训模式。
  3)公司为应届毕业生解决落户口难题,并为工作年限满两年的员工免费托管人事档案。
  4)公司成立有党总支部,可接收党组织关系,并定期组织开展丰富多彩的党组织生活。
  5)公司为员工免费量身定做多套冬夏工作服。
  6)公司定期组织文体活动、外出旅游、聚餐、联欢等企业文化活动。