公司组织管理层参加培训学习

分类：公司新闻
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发布时间：2014-11-05 16:37
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【概要】10月20至21日，在公司培训室由服务松下二十多年，台湾精实管理第一代权威推动者，将丰田的精益生产成功导入松下的人力资源领域著名讲师李玉辉老师，讲授了“主管的领导技巧与团队的建立”和“落实战略分解与变革管理”的课程，参加本次培训的有公司经营层、管理层，共计40余人。　　在为期一天半的培训时间里，李老师从公司“目标管理与方针扩展、变革管理的实践、计划的拟定方法”等常见课题入手，深入浅出，循序渐进的讲

公司组织管理层参加培训学习

【概要】10月20至21日，在公司培训室由服务松下二十多年，台湾精实管理第一代权威推动者，将丰田的精益生产成功导入松下的人力资源领域著名讲师李玉辉老师，讲授了“主管的领导技巧与团队的建立”和“落实战略分解与变革管理”的课程，参加本次培训的有公司经营层、管理层，共计40余人。　　在为期一天半的培训时间里，李老师从公司“目标管理与方针扩展、变革管理的实践、计划的拟定方法”等常见课题入手，深入浅出，循序渐进的讲

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　　10月20至21日，在公司培训室由服务松下二十多年，台湾精实管理第一代权威推动者，将丰田的精益生产成功导入松下的人力资源领域著名讲师李玉辉老师，讲授了 “主管的领导技巧与团队的建立”和“落实战略分解与变革管理”的课程，参加本次培训的有公司经营层、管理层，共计40余人。

　　在为期一天半的培训时间里，李老师从公司“目标管理与方针扩展、变革管理的实践、计划的拟定方法”等常见课题入手，深入浅出，循序渐进的讲解获得大家一致的赞同；在谈到“领导技巧和团队的建立”时，李玉辉老师主要从三个方面解析：一是要了解主管的角色定位与职责划分，建立正确的管理思维模式；二是作为主管要对属员行为的理解，以人为本的职场文化；三是建立良好工作团队是提升绩效的有力保证。

　　通过本次的培训，参训人员普遍认为在团队建设、领导技巧上都加深了印象，提高了认识，为公司加快发展奠定了基础。